年間スケジュール設定とその実績


●年間スケジュールと進捗及びその実績

 

年間の活動をチェックし期待する方向に向ける会議又は話し合いの進捗を見てみましょう。

 

会議の議事録で、その会議の目的としたことが実行できたか、成果が出たかを、自己評価のポイントで入力しました。

それが右の画面です。

 

あなたは、グループを期待する方向に進めていますか。

 

 

 

・評価

 

1、予定した会議・ミーティングは実行できましたか? 

 

2、会議の目標は明確にし、事前に知られて実施しましたか?

 

3、開始時間に始めることができましたか?

 

4、予定した時間内で、結果が出る議論が出来ましたか?

 

5、議論する内容を予め決め全員の発言を求めましたか?

 

6、成果・結果が出る議論が来ましたか?

 

7、次のアクションにつながる議論が出来ましたか?

 

8、一方的な議論にならなかったですか?

 

9、グループ員のモチベーション即ちやる気を削ぐ結果にならなかったか?

 

10、会議が終わった後各グループ員が何をしないといけないかを
   理解していますか?

 

 

そうして、自分なりのポイントをつけ、会議の評価をします。

 

 

評価はBSC と同じで、信号色(赤、黄、緑)でつけます。
        0 〜 5.9 ポイント  = 赤色
        6 〜 9.9 ポイント  = 黄色
       10 〜 15  ポイント  = 緑色

 

 

戦略=コミュニケーション、あなたの意志が伝わらないと戦略は
思うように実行できません。

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