ＫＰＩの適正を自己評価分析

●設定したＫＰＩは、自信ありますか？

ＢＳＣを始めて行う場合は、ＫＰＩの妥当しについては悩むものです。

最初から１００％のＫＰＩは設定出来ない場合が有ります。

特に、財務以外の視点では難しいです。

しかし、常に戦略目標を測定するＫＰＩをより適したものに変えていく事が大切です。

そのようなＫＰＩを設定するか、それはあなたの組織のノウハウと成っていきます。常に真剣に取り組みましょう。

・ＫＰＩの適性については、５つの項目で考えて見ましょう。

１、具体性　理解し

　　やすくアクションが

　　とり易いＫＰＩ

　　ですか。

２、可測性　定量化

　　できて、測定可能な

　　ＫＰＩですか。
３、到達性　組織の能力

　　に合った達成可能な

　　ＫＰＩですか。
４、納得性　戦略目標を

　　測定する方法として

　　納得できるＫＰＩか。
５、適時性　月次単位で

　　測定できるＫＰＩですか。

・ＫＰＩごとに、この５つの項目について、自己評価をしてみましす。
　　評価　　　　
　　　　　５＝最高
　　　　　４＝優る
　　　　　３＝普通
　　　　　２＝劣る
　　　　　１＝最小
　　　　　０不適合

　５つの項目の評価合計点が、２０以下のＫＰＩは、常にもっと良いＫＰＩを探す努力をしましょう。１０点以下のＫＰＩは、他のＫＰＩを考えだし、すぐにでも変えましょう。

　自分なりにＫＰＩを評価することにより、次への取り組みが見えて来ます。