「マイストラ」君の知識武装とメインメニュー


「マイストラ」君の説明に入ります。

メインメニューには、

 

・ はじめに
   ・「マイストラ」君の仕様が記載されています。
   ・最初に使う時の手順を説明しています。
   ・BSCの作成手順の説明
   ・期末処理についての概要説明
   ・コード体系と桁数の記述

 

・ 構築ガイド
   ・マイストラの機能説明
   ・サブメニューの内容説明

 

メニュー選択は

 

1、現状分析
  ・マネージャーが戦略を作成し、実行する時に何を分析し、

   どの様に作成していくのか、その手順をメニューの沿って実行していく事で
   理解いただきます。
   このメニューの最後は、マネージャー自身のビジョンを作成します。
   ビジョンには、方向性と期間、目標値が必要です。
   ここで、知識を得たマネージャーは、次にグループメンバーを集め
   ワークショップを実施し戦略実行出来るグループへと育て
   上げます。
   グループメンバーのベクトルを合わせ、参画意識を持たせ、
   戦略を理解させ、責任感を持たせることが目的です。

 

2、戦略作成
  ・バランススコアカードの手法を理解する為に、メニューに沿って
   実行していきます。
   戦略マップを作成すれば、成功する為のシナリオを話してみます。
   このメニューでは、戦略マップの完成度を高めることが最大の
   目的です。

 

3、目標値設定
  ・戦略を測定するKPIを設定し、設定したKPIの目標値を月次毎に
   設定することが目的です。
   KPIの妥当性、目標値の妥当性、これらが大きな課題として
   取り組む必要が有ります。

 

以上までが、期がスタートするまでの準備作業です。
準備が出来れば、実行に入ります。

 

4、戦略実行
  ・戦略実行のために、年間の取り組みスケジュールを作成します。
   実施項目(会議等)と実施予定月を決定します。
  ・月次単位で戦略に実行結果を入力し、月次報告書を作成します。
  ・期末には、期末の報告書を作成します。
  ・戦略マップの月次の結果を確認し、次へのアクションを計画し
   実行していきます。

 

5、メンテナンス
  ・組織の登録(エンタープライズ版のみ)
  ・KPIの単位の登録
  ・ライブラリーの登録・修正・削除
  ・テンプレートの確認及び追加登録
  ・期末更新
  ・インポート処理

 

以上が、メインメニューの説明です。

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