新製品・サービスプロセスによる戦略立案

中長期の戦略マップには、必ず検討の必要なのは、新製品及び新サービスのプロセスです。

現在の製品及びサービスがそのままいつまでも続くことはありません。

必ず新たな取り組みを行わなければ成りません。

その為の戦略目標を設定します。即ち、将来を見据えた新製品及び新サービスの創造を行います。

１、新しい機会を見つけ出し、特定する。
　　　　　（戦略目標の例）
　　　　　 ・市場ニーズを捉える
　　　　　・海外動向を調査する
　　　　　・出願特許状況を調べる
２、新しい開発を選択する
　　　　　（戦略目標の例）
　　　　　 ・商品のポートフォリオを研究する
　　 　　　・ＣＰＭ分析を実施し、方向性を分析する
　　　　　 ・大学その他の関連施設を訪問し調査するする
３、研究及び開発を実施する
　　　　　（戦略目標の例）
　  　　　　・新製品を特定し、開発を実施する
　　　　　 ・新鋭品サービス開発のスケジュールを決定し、実施する
　　　　　 ・新製品開発に投資する
４、早く市場に投入する
　（戦略目標の例）
 　　　　　・他社動向を調査する調査
　　　　　・競合製品を特定し、動向を調査する
　　　　　・市場投入スケジュールを設定し実施する

あなたの組織の中では、新製品及び新サービスについてどのように対応すべきかを検討し、それを戦略目標として設定し、将来を見据えた戦略を策定します。