「マイストラ」の概要

●「マイストラ」ファミリー

・パーソナル版

戦略リーダー個人が知識武装用として活用する。

・エンタープライズ版

戦略リーダーとそのグループで「マイストラ」のデータ及びノウハウを共有しながら活用する。

●エンタープライズ版で戦略のカスケードを行う。

１、戦略リーダーが、「マイストラ」で分析戦略策定し、戦略マップを作りＫＰＩ設定後、目標値を入力する。

２、戦略のカスケード処理を行うことで１階層回のサブリーダーへ戦略の引継ぎ処理（カスケード）を行います。カスケードされるのは、戦略目標、ＫＰＩ、戦略マップ、目標値です。

３、「マイストラ」をコピーし、サブリーダーに配布します。

４、サブリーダーは、戦略マップを見て、自分のグループが実行する戦略目標を残し、実行しないものは削除します。そして不足している戦略目標は追加し、自分の戦略マップに仕上げます。

５、サブリーダーは、作成した戦略マップ及びＫＰＩそして設定した自分のグループの目標値でリーダーと話し合い、その内容をコミットします。

６、サブリーダーグループは戦略実行後、ＫＰＩの実績をサブリーダー用「マイストラ」に入力します。

７、リーダーは全サブリーダーの「マイストラ」を月次単位で集め、自分の「マイストラ」に実績値のインポートを行います。

また、このときのサブリーダーとの話し合いを行い、戦略実行度合いを確認します。

★「マイストラ」がコミュニケーションのツールと成ります。

「マイストラ」をＭＢＯに応用

１、グループ長の「マイストラ」で戦略を作成した後に、グループ構成メンバーに「マイストラ」をコピーして渡します。

２、グループ長からもらった「マイストラ」で自分の目標管理ＭＢＯ用の戦略マップを作成します。

グループ長からカスケードする戦略目標は残し、自分が担当しない戦略目標は消去します。その後、自分専用の戦略目標とＫＰＩを設定し、個人の戦略マップを作ります。合計で１０個以内の戦略目標を設定します。戦略マップのする必要が無い場合もありますので、個人の目標が明確になればそれで良いでしょう。

３、個人が戦略を実行した月末にグループ長が個人の「マイストラ」からインポートし、実績合計を集積します。

４、期末に１年間の実績成果で評価を行います。