ミーティング・メモ


戦略を作成するに当たり、現状の把握と分析を行います。

 

しかしこれは、今までこうであったという過去から現在までの分析でありこれだけで戦略を作成することは出来ません。

 

価値前提に立って、これからどの方向に進むべきか、何に取り組むべきかが検討されていません。

 

そこで、あなたの組織は企業の中でどの様になる事が期待されているか、又どう進むべきかをアドバイスいただくために、ミーティングをして聞きましょう。

 

まず、上司、社長、役員等キーになる人たちにあなたに何を期待しているのかを聞いてみましょう。

 

それをまとめ、過去の分析だけではなく、これからどうすべきかを加味した戦略を作るよう、取り組みましょう。

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