戦略策定
戦略グループを作るワークショップ
 ●あなたの組織が戦略を理解し
戦略を実行出来る組織になる
ために、今度はあなたが得た
知識で部下の教育をしなければ
成りません。
あなたは既に、現状把握の方法
及びＳＷＯＴ分析クロス分析等
現状分析の方法を知り、実際
自分でもこれらの分析を実施された
事と思います。
もし、方法の理解が不十分である場合は、このホームページの、「ＢＳＣについて」、「戦略策定」、「実行と管理」を再度ご確認下さい。
あなたが、経験してきた現状把握、分析をグループのワークショップで実施します。
ワークショップの目的は、当然ワークショップで話し合われた結果が
重要なのですが、もっと重要なのは、あなたのグループのメンバーの
１、意識改革により考え方のベクトルを合われること。
２、戦略を話し合うことにより、戦略に関係した事への参画意識を
持たせる事
３、ワークショップで作り上げた戦略マップを理解させ、戦略を
話せるようにする。
４、戦略マップの自分が担当する所を認識させ、責任を持たせる。
以上が、ワークショップの真の目的です。
部下を掌握する為には、このワークショップの実行が不可欠です。
それでは、その方法について次から順次詳しく説明します。
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