戦略策定
戦略グループを作るワークショップ
●あなたの組織が戦略を理解し 戦略を実行出来る組織になる ために、今度はあなたが得た 知識で部下の教育をしなければ 成りません。
あなたは既に、現状把握の方法 及びSWOT分析クロス分析等 現状分析の方法を知り、実際 自分でもこれらの分析を実施された 事と思います。
もし、方法の理解が不十分である場合は、このホームページの、「BSCについて」、「戦略策定」、「実行と管理」を再度ご確認下さい。
あなたが、経験してきた現状把握、分析をグループのワークショップで実施します。
ワークショップの目的は、当然ワークショップで話し合われた結果が 重要なのですが、もっと重要なのは、あなたのグループのメンバーの 1、意識改革により考え方のベクトルを合われること。 2、戦略を話し合うことにより、戦略に関係した事への参画意識を 持たせる事 3、ワークショップで作り上げた戦略マップを理解させ、戦略を 話せるようにする。 4、戦略マップの自分が担当する所を認識させ、責任を持たせる。 以上が、ワークショップの真の目的です。
部下を掌握する為には、このワークショップの実行が不可欠です。
それでは、その方法について次から順次詳しく説明します。
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