MGTEC : One-Day コンサルティング サービスの開始
投稿者: simo 投稿日時: 2012-11-20 23:32:13 (2374 ヒット)

One-Dayコンサルティング開始!
ご指定の日にご指定のコンサルティングメニューを実施します。

(コンサルティングをご検討のあなたへ)
●戦略の重要性を感じ、グループリーダー全員が論理的な納得のいく
戦略が作れる組織・グループを作り上げたい、あなたへ。
●作成した戦略を、きちんと実行出来る組織・グループを作り上げたい、あなたへ。
●戦略志向が風土として定着できる組織・グループを作りたい、あなたへ。

(コンサルティングの内容)
★現状分析・戦略作成(BSC手法を活用)・戦略実行・戦略評価等のコンサルティング
メニューから必要とするワークショップもしくは演習を実施します。
★IT付きコンサルティングを実施します。戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」の
コンサルティング版(無料提供)を活用したコンサルティングを実施します。
これにより知識の蓄積と反復演習を可能とします。

(コンサルティングメニュー)
(1) 現状分析 ワークショップ形式で実施 (1回Max3グループ × 5名)
<目標>:ワークショップが出来るファシリテータを育成する。
ビジョンの作成
3C分析、ステークホルダー分析、セグメント顧客の選定
SWOT・クロス分析
  ・その他ご要望に合わせてPMマトリクス分析、5フォース分析も可能
(2) 戦略の策定 演習形式(1回3名)
戦略はバランス・スコアカード手法を用い、論理的な戦略マップを作成します。
<目標>:論理的な戦略を戦略マップ上に作れるようにする。
 戦略マップ作成演習
 KPI設定演習
 目標値、月次目標値設定演習
 MBO設定演習

(3) 戦略の実行&フォロー ミーティング形式(1グループ単位)
<目標>:グループリーダーが戦略の実行結果を評価できるようにする。
 戦略実行グループのフォロー ミーティング 
 月次戦略ミーティング
 顧客ニーズ調査ミーティング
 戦略見直ミーティング

(4) 期末の実績評価&フォロー ミーティング形式(1グループ単位)
<目標>:グループリーダーが戦略志向を継続出来る様にする。
 期末の実績評価 課題と評価  ⇒ コンサルティングメニュー(1)へ

(コンサルティング実施方法)
● コンサルティングメニュー 銑の中で、希望される項目を1回3時間で実施します。

★費用 One-Dayコンサルティング ( 半日=3時間 30,000円 関東地区以外は+運賃実費)

One-Dayコンサルティングにご関心がある方は、詳細なご説明(約1時間)にお伺いします。

ご希望の方は、メールにてお問い合わせ下さい。⇒ info_0901@mgtec.jp

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